2025，国内房地产继续下行，消费降级，门窗行业产能过剩，市场无序竞争价格内卷，政策层面调整供给侧结构，促进、提振消费信心，推动行业、企业高质量发展，意博人向上攀登、向精进发、向远而行！

4月1日，意博门窗2025年营销规划及管理提速吹风会圆满召开，意博门窗董事长高建房、董事总经理李志华及营销中心、制造中心、创新事业部、技术部、品质中心、人力资源中心、财务中心、研发中心、供应链中心、外贸中心负责人、营销中心全体成员出席会议。

意博门窗董事总经理李志华发表专题演讲：今年我们都受到外部因素的影响，但是我们意博人要知不足而奋进，望远山而前行，先要屏弃掉思维惯性，管理制度的优化与迭代，产品要缩短研发周期，并精准定位迭代更新的速度加快，售后服务要快速反应与优化流程。

庞大的高品质门窗市场需求，促进了高端家装门窗火爆增长，行业品牌格局还处在“春秋早期”，机会巨大，是我们意博人对增长的思考，对于过去，我们感恩所有付出过的意博人，我们更要警惕表面勤奋、低水平勤奋、间歇性勤奋、自恋型勤奋，唯有敬畏之心、积极心态、敢于创新、勇于实干，才能找到一条通往未来的路，实现确定性增长。

董事总经理李总强调：面临从增量到存量的市场转型，用户消费分层转型，从单一产品到多产品整装模式的转型，从单一获客到线上线下获客渠道转型，从粗放到精细化运营管理的经营转型，我们要多维度思考转型调整，追求持续韧性发展，我们必须追赶在赢的路上。

出发永远比向往更有意义，以三大核心目标为中心，通过优化战略、组织能力提升、管控管理过程、经营分析、绩效评估全方位把控过程与结果有落实，始终坚持用户思维、渠道思维、战略思维的认知行动，各职能部门必须以提质、提效、提速、精进、齐心、增长为工作要求，打造共创共享文化力体系，全力实现增长。

意博门窗董事长高建房作总结性发言：通过今天2025年营销规划及管理提速吹风会，我们要以三大核心目标为中心，不断优化提升我们的危机意识、服务意识、竞争意识、成本意识、执行意识、学习意识，要有速度、深度的工作执行力，团队的协同力，高效响应，确保目标完成。