为了持续提升企业的核心竞争力，精益求精追求卓越运营、提升客户体验和提供性价比卓越的产品和服务，2022年3月5日广东意博门窗实业有限公司召开信息化数字化改善项目启动会。

(图片来源：意博门窗供稿，侵删)

意博供应链中心总监高冲、意博总经理助理曾铁山、意博营销中心总监黄涛、意博项目管理组核心成员，以及杜特M3销售经理招顺键、杜特M3事业部总经理关倩仪等参会，会议由人力资源总监向义和主持。

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▲意博门窗信息化数字化改善项目启动会现场

会上，意博门窗总经理助理曾铁山针对企业信息化数字化的意义，全面解读了信息化数字化改善项目的架构、背景、目标、项目阶段工作目标、项目人员岗位责任、项目流程及工序与奖罚规定。

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▲意博门窗总经理助理曾铁山

曾总表示，企业信息化数字化改善项目可以实现信息有效的流通，实现资源和知识共享，提高工作效率，实现有效管理，职责分明，降低成本。在项目实施阶段，我们要全面审视目前公司运营现状，对已经使用的系统部门进行加强和推广到终端客户；对没有使用到的模块，全面采取信息化改善，导入到ERP系统中进行在线化、精准化管控公司日常运营，全面提升公司运营能力和效率，将公司发展提升到新的高度。

随后，由杜特M3销售经理招顺键深度讲解意博门窗-M3杜特软件信息化项目规划，阐述了智能工厂产品应用架构介绍、智能排产流程等项目亮点；杜特M3事业部总经理关倩仪为现场项目人员答疑解惑。

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▲杜特M3销售经理招顺键发言

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▲杜特M3事业部总经理关倩仪发言

接下来，曾总强调信息化数字化改善项目主要为了达到以下4个目标：一是通过基础数据库的优化和精准提升，设计准确率提升至99.8%；二是通过在线制造管理体系建立，提升制造中心总体效率3%；三是通过质量追溯和订单数据控制，将出厂合格率提升至99.5%；四是将公司总体办公效率提升2%。同时，他还明确了启动企业信息化数字化改善项目工作的开展方向，对项目管理组核心成员项目运营落地实施提出了工作要求。

会议接近尾声，为推动企业信息化数字化改善项目工作的高质量发展，公司对项目人员进行聘书委任，项目人员宣誓表明决心。最后祝愿意博门窗信息化数字化改善项目成功。

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▲意博门窗公司对项目人员进行聘书委任并合影

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