意博门窗厂长张华作《2018年生产规划》主题演讲，他从生产交期、产品质量、现场管理、客诉处理四个方面进行阐述。一般说来，门类的交期是15天、窗类的交期是25天，要想缩短交期，前期的工作准备必须高效快捷高质。张华从保卫产品质量，如何做好门窗的生产进行了详细的解答。客诉处理必须及时，有效的跟踪管理能让生产经营事半功倍！

意博门窗厂长张华

张厂长的细心解答，让全场嘉宾耳犹未尽，合理的布局能让整个生产流程更顺畅，2018年的生产规划是井然有序的迈入管理部署，为一站式产品服务保驾护航！

高效高质高性能

意博门窗物控部经理王德成作《2018年物控部/发货部规划》主题演讲，演讲主要分为两部分，分别是优质的材料供应系统和快速的物流发货系统。合理充足的材料储备，能大大提升产品的流程生产，使运作更高效。另外，他从优质的原材料剖析，把手优选德国好博品牌、门窗玻璃选用浮法钢化原片玻璃，滑轮选用知名品牌欧派克……优质原料保证意博门窗产品的质量。

意博门窗物控部经理王德成

意博门窗技术厂长范小旗带来2018的新品发布及政策，完美介绍了极简系列、爱丁堡系列、维也纳100系列、维也纳140系列等四个类别产品，“高质量的门窗≠高性能的门窗”然而，意博门窗既能做到高质量也能做到高性能！

意博门窗技术厂长范小旗

破局突破，进取腾飞

心呐喊过程营销学创始人徐寅作《营销破局》系列主题培训，包括五个部分，引流系统、人员引流系统，动作、话术引流系统，跟踪系统，签单系统以及管理系统。如何通过引流，从市场把客户拉到门店，他表示，要做到终端氛围制造，就要学会“借势”和“造势”！可以根据工厂趋势调查，借助品牌联盟，大大提高品牌影响力，据数据分析，“门窗行业平均单值比衣柜还大”，所以，门窗的潜力是极大的。但是不能把重心完全放在对外联结上，要学会内部调节。在下午会议中，徐寅也分别将跟踪、签单、管理进行了有效的分析和举例，向现场经销商传授营销的精粹！

心呐喊过程营销学创始人徐寅

在会议的高潮直接进入此次活动的尾声，2018意博门窗经销商会议暨新品发布会至此落下帷幕，以“进取”的态度进入2018，乘势腾飞！